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张念超:捕鱼游戏背后的管理哲学

2019-08-15 12:03:54来源:励志吧0次阅读

本周有幸再次参加培训班组织的捕鱼游戏活动,和一群40多岁的 老青年 做游戏甚是好玩,尤其是在最后收网之时,感到无比的有成就感。活动做完,老师布置作业,让每个人对捕鱼游戏进行总结,虽然大家感触不同,谈的角度也不同,却让我从中学到了很多。 捕鱼游戏的过程,其实就是一个企业的成长过程,也是一个人的成长历程。从 个人为网的艰难开始,到所有人最终成为一张大网的结束,其中遇到很多阻碍、付出很多艰辛,而中间甚至会出现 鱼死网破 的情况。捕鱼不易,织网也难,如果没有一个好的领导和组织者,在规定的时间内是不可能完成这个游戏的,尤其对一帮大龄高富帅来说。其实,创业的过程也正如捕鱼的过程,从小团队或个人创业开始,到企业一步步地做大,有的修成正果,有的中途夭折,都是这张网惹的祸。这个捕鱼游戏让我感悟了一些管理哲学: 第一,管理就是一张网 企业的经营过程就是捕鱼的过程,企业的管理过程就是织网的过程。所以企业的管理就是一张网,经营结果的好坏就取决于这张网的大小与质量。企业从小做大的过程就是不断把网织大的过程,老板就是织网的组织者与实施者,员工就是协助老板的织网者和捕鱼者。在企业创业期织网的速度是最快的,一是来自于创业的 ,二是来自老板的亲力亲为,此时的网虽然不密,但捞鱼的数量却不少,而且捞的都是大鱼,这时主要靠团队的精神和体力弥补渔网上的缺陷,每个人在捕鱼时都拼尽全力。在企业不断做大的过程中,织网的速度会慢慢下降,主要原因是内部的阻力,这时网密了,捕鱼的效率却下降,两个原因:一是企业内部的惰性,二是渔网内的盲点。在捕鱼时,大多数人是手拉着网,出人不出力,出力的大小更多的是看指挥者的眼神。 管理就是一张无形的网,能否把你我网在网中央?这是老板的用人战略。很多时候,我们都在网外面,融入不了这张网,所以造成了员工离职和企业频繁换人,我们边在织网,边在破坏网,而破坏网的主要罪魁祸首不是员工,而是老板或者管理层,所以很多老板忙不是因为捕鱼,而是不断在修网,最终导致网越来越大,越来越不牢固,甚至出现大网哄鱼小网收鱼的局面。一个良性的企业,一定有一张很好的网,老板不是在织网,而是在教员工如何织网并监督网的质量,员工都在忙着为老板织网,等待着老板的号令捕鱼,并与老板一起分享那份喜悦。 第二,管理必须打破这张网 管理既然是一张网,这个网对企业的发展就会起到至关重要的作用,但是这个网也有一定的局限性,企业做大了,需要捕更多的鱼时,原来那张网就显得小了,企业必须织一张大网。因此,企业发展过程必然要不断地打破旧网,并在打破这张网的同时,织出一张更大的网。如果企业不能打破自己这张网,也就意味着企业永远不可能捕更多的鱼。织网容易,打破这张网却很难,尤其对一些保守经营的企业来说,在企业打破旧网的同时,会遇到来自企业内部各个阶层的阻力,这种阻力背后的故事是利益的重新分配,如果一个老板没有足够的决心和对企业的控制力,要想打破这张网比登天都难,所以很多企业往往困死在自己的网中。 企业发展的过程是不断修正提升自己的过程,每个阶段的管理模式在新的阶段都会制约发展,企业必须把原来那张网撕开一个口子,并在这个口子上织出更大的一块网,所以企业的发展是不停地织网,不停地撕网的过程。企业一方面要修补这张网,另一方面又必须打破这张网,并在缺口处增加网面,让这张网无限放大,企业的能力有多大网的面积就有多大。企业的这种能力大多来源于企业领导的战略能力和格局。#p#副标题#e# 管理必须打破这张网中的另外二个网:一个是关系网,一个是小集团利益网。企业发展的过程也是人脉关系形成的过程,无论是经营者,还是管理者的思想都是由简单到繁杂的过程,一开始大家一心为了经营和发展,企业做大了人际关系也就繁杂了,有时企业的发展为人情让道,造成效率低下、裙带关系盛行,严重制约了公司的发展,很多企业的分裂或衰败也是由此引起的,所以关系虽然不是企业的主流网,也必须要打破,企业允许有人情网在,但人情网必须在大网之中。小集团利益网,是每个企业都会存在的,但并不是每个老板都能控制或想控制的,小集团利益不重要,就怕形成小集团文化,在企业可以允许小集团,但决不能允许小集团文化存在。 第三,企业是在织网,老板要的是鱼 企业经营的结果是捕鱼,而捕鱼的工具是渔网,捕鱼是结果,织网是过程,没有好的过程难有好的结果,而一些普通的老板只关注能捕多少鱼,不关心能织多大的网。 捕鱼的结果是产生效益的过程,织网是一个投入的过程。企业经营更多的是希望产生效益,不想投入费用,而没有合理地投入是难产生效益的。在结果和过程中,很多企业是矛盾的,矛盾的结果往往是重视结果,忽视过程。所以在织网上就产生很大的分歧,有的人总想偷工减料来织网,最终网不住大鱼漏走了小鱼,有的人合理的投入织出一张大网,以最经济的投入产生最大的效益,这才是企业所需要的。 既然老板的最终目的是捕鱼,我们就不能只做一个会织网的人,织网只是过程,结果还是要与老板的目标相一致的。在工作中,最吃香的人就是既会织网,也会捕鱼的人,而大多数的人只是二者中的一人,有的人善于织网,所以工作很稳键,但难有大的发展;有的只会捕鱼,而没有一张好的网,捕鱼的速度和效率也是不高的,同样得不到老板的赏识;只有既精通织网,又善于捕鱼的员工,才能与企业共享辉煌。 第四,老板的格局决定织网的大小和速度,老板的能力决定捕鱼的多少。 企业经营的过程也是管理完善的过程,一个企业能走多远,主要看的是老板的格局,在中国缺乏职业经理人的现状下,老板完全决定了企业的命运。在企业还小时,企业能够发展并赢利,但企业做大了往往会出现很多问题,这不是老板不想往好里做,是老板自身的能力跟不上公司的发展,从而影响了公司的发展,这时如果公司不能引入更高层次的管理人员,在竞争中很难再做大,而很多老板却不想让管理之权落入旁人之手,这种矛盾经营使企业陷入困局。企业家的格局越大,帮他织网的人就越多,网织的就越大,而格局并不等于能力,一个格局很高的老板,必定得道多助,很多人愿意为他织网,如果能力有限他会聘请高人为其经营,格局加能力,必将创建强大的企业帝国。心肌梗塞的早期治疗
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