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乐视超级电视引发视频应用终端战

2019-07-09 13:40:05来源:励志吧0次阅读

乐视超级电视引发视频应用终端战

5月7日,一身黑色休闲着装,乐视董事长、CEO贾跃亭站在北京五棵松体育馆M空间舞台中央,向所有前来“围观”的人宣布,乐视控股子公司乐视致新打造的超级电视正式推出。

这一幕场景像极了苹果之父乔布斯在发布任何一款苹果产品的架势。给人震撼的同时,资本市场也闻风而动。就在超级电视推出的第二日,乐视开盘后的股价一字涨停,约178亿元的市值也创下了新的巅峰。

乐视不走寻常路的方式,一直被视频行业的同行视为“异类”。创下多个第一后,乐视再度第一个用互联的模式挺进电视领域。贾跃亭认为,超级电视不仅是电视,而是众多乐视生态下内容和技术聚合物的载体。

乐视正试图通过超级电视为其补上最后一屏,为期盼许久的乐视生态划上完整闭环。但生态链只有良性循环才能保障系统稳定。反之,则牵一发而动全身。而乐视引发的鲶鱼效应也正在给自己带来考验。

打造硬件入口

从合作排他性的硬件代工方,到内容产品,乐视电视UI系统,乐视要在电视终端打造一个生态王国。

乐视官方宣布,5月下旬,乐视超级电视200台工程纪念版首发;6月下旬,正式发售正机,并只在乐视商城直销。

“我们的产品绝不会在任何第三方平台上销售,最多我们会在他们那里开设旗舰店,这样更方便用户能够查找到Letv超级电视,所有的都会跳转回我的官进行销售。”贾跃亭说。

值得注意的是,乐视致新此次迎来了新的合作伙伴——面板供应商夏普、智能芯片商高通。之所以能够吸引这些公司的加入,或许是从乐视致新融资的过程中看出一些端倪。

乐视致新第一轮投资吸引了创新工厂的李开复。富士康控股的深圳市冠鼎建筑工程有限公司成为乐视致新的第二轮投资方。“乐视致新不会考虑普通的财务投资者。”贾跃亭向经济观察报透露,即便是新一轮融资,也只会考虑产业投资基金。

“乐视致新寄希望优质的合作伙伴帮助自己打造苹果产品般的品质,即便是通过资本的方式。”一位接近乐视的人士透露。

解决了硬件保障后,乐视需要从电视的“大脑”上下功夫。“我们与智能电视厂商,应用开发者携手,打造了首个电视机应用市场Letv Store。”乐视CTO杨永强表示。

据了解,Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用近2000款;与创维、海信、康佳、清华同方、海尔等电视机品牌达成合作,植入其智能电视中,其品牌覆盖率已经达到75%以上。同时,Letv Store也成为乐视TV、清华同方、盘古等品牌的智能电视机顶盒的合作平台。

为此,乐视TV还联合深创投、创新工场共同出资1亿元,设立TV开发者扶持基金,以奖励和扶持开发者打造出专为电视大屏定制应用。“乐视将通过应用下载付费、广告、应用内付费、定制应用授权费等四重盈利模式,与开发者分成。”杨永强说。

在Letv Store的基础上,乐视电视也打造了基于电视机界面的Letv UI系统。贾跃亭认为,这是产品闭环的一个重要组成部分,Letv UI是一个非常重要的门槛,其他公司模仿难度相当大。

艾媒咨询CEO张毅认为,互联公司做电视就不能走传统电视制造商一样的路,满足用户体验和渠道创新是必不可少的。“但乐视只选择直销的方式将会是它最大的考验。”

鲶鱼效应

事实上,从视频业务开始,到各个应用终端,由乐视引发的鲶鱼效应,正给自己带来诸多考验。

就在乐视发布超级电视的当天,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调:“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并,可以加强爱奇艺的竞争力。”

这是继优酷合并土豆后,视频行业的另一起“巨头合并”。启明创投主管合伙人甘剑平说,“随着国内市场竞争激烈,一些跨平台的技术应用始终未能融入其中,这势必会加强行业整合和洗牌。”

高原资本董事总经理涂鸿川也表示,“目前视频行业的商业模式还不够健康,不再考虑投资视频领域,行业整合会将继续。”

视频站的资源正趋于向寡头靠拢,无论是从版权采购,还是用户覆盖。“这势必会给乐视带来压力。”互联视频分析师熊飞认为,即便乐视已经盈利,但现金流考量乐视的梦想。

还在亏损的视频站正探寻商业变现。5月9日,PPTV联合华数传媒发布了互联电视机顶盒——PPBOX。由华数提供互联电视集成播控平台,PPTV提供PPBOX的内容技术运营及技术推广。“用户付费值最高的还是在电视这一屏。”PPTV希望通过电视屏给用户带来体验的同时,增加营收来源。

虽然PPTV的CEO陶闯一再强调PPBOX只是满足用户体验的一种尝试,但熟悉电视机顶盒市场的人士透露,这是一门来钱非常容易的生意。“C2B的模式,没有库存,毛利也高。”

这是继乐视、小米、百视通发布盒子后,又一家视频站进军互联电视市场。而PPTV的定价直指乐视,“我们在特色版权和技术优化上要高于某些同行。”陶闯说。

而乐视引发的鲶鱼效应不只是发生在视频行业,传统电视制造商也在互联内容上积极应战。

5月7日,有媒体报道称,三星正在接触电视创新应用开发商MOVL,试图开发与电视之间互联的体验。“最新上市的三星遥控器功能已经体现了一部分电视与相连接的思路。”张毅表示。

另一位传统电视巨头索尼在近期发布智能电视时,就将互联化进行彻底。索尼不仅携手华数,打造“华数互联电视3D频道”,提供3D影视内容点播服务,并且多屏融合也首次体现到了索尼新品中,利用和pad,连接索尼电视屏,实现跨屏整合。

家电专家刘步尘认为,互联公司做电视是不太容易成功的,全球众多科技公司在电视上的尝试都以失败而告终。“只是强调功能的堆积而非技术创新。”

而无论是视频竞争加剧,亦或传统电视机挑战,对于战线拉开乐视来说,都将考验乐视生态链的每个环节。

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