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小米雷军的创业心经产品细节口碑营销管理模

2019-08-15 19:42:58来源:励志吧0次阅读

  小米不是当初的小公司了,旗下有2400名员工,去年实现126亿销售额,卖了716万台,但雷军依然用小公司模式经营着小米,目的是以小项目团队的形式,把产品的细节打磨到极致。何为极致?雷军一位好友曾解释,极致就是把自己逼死,把员工逼疯。三年前,小米创始团队为14人,将14人逼疯容易,要将2400人逼疯何其难也。

  产品细节: 逼疯 自己与员工

  创办小米三年来,雷军一直保持着一个习惯,每周礼拜一早上九点半至中午一点半不吃饭,专心只干一件事:与一线的工程师、设计师、产品经理讨论,怎么把产品细节做好。

  4月9日,他发起一宗交易,要花100万人民币购买一张主题壁纸。5月7日,他发了一条微博状态:不工作了,画壁纸去!有点调侃的味道。

  今天已经是第 1天了,他心目中合格的壁纸还没出现。 谁若是跟我谈公司战略,我就会直接问他 壁纸画好没有 ,没画好继续回去画,画好我给你100万现金。 雷军说道。

  4月9日,米UIV5发布。其中有一款多看的阅读应用,研发了两年时间,但里面只有 000本书。 000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的,每本书都精排过,如图文混排、数学公式、化学。

  雷军表示,自己还发现PC端许多扫描版文件没法看,于是把它们切成一个个小方块,按照屏幕尺寸进行重排,让它们在上也能阅读。

  用这样的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节。 把自己逼死,把别人逼疯,如果自己都没被逼疯的话,那可能还没到极致。 雷军表示,用自己朋友一句话来解释就是这样。

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